在创立美团前，王兴被称为最倒霉的连续者。

他的失败经历着实可以编写一步10年的史书——《我是如何失败的》。王兴校内（人人网前身）之前的产品，方向不对；校内方向没问题，但资金链玩砸了；饭否（类似微博）钱没问题了，又不懂政治被和谐了；海内网政治终于没问题了，产品又TM短板了。

校内网的失败——兵马先行，粮草未动

25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。

2004年初，25岁的他却中断了在美国的博士学业，回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。

2005年12月，王兴和他的伙伴创办国内类facebook网站——校内网，首次将网站带入中国。2006年10月被陈一舟带领的千橡互动以200万美元收购。

被收购后的第二天,王兴在他的博客日志里引用了英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度:"This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning."翻译而来，就是王兴而今常常所说的那句：

在这条日志后的留言中,安慰和惋惜远远超过了祝贺与欣羡。对于被收购,王兴在日志中流露出相当的无奈:"当我们公司已经欠了相当于我个人100个月工资的时候,我们没有太多选择。"

确实迟迟不到位的风险是王兴失败的最大症结。他先后跟十几家风险投资谈判过,有一家已经签下了意向书,但陈一舟放出话来说谁投校内就是跟我过不去，正好校内也不是一个那么确定能够盈利的项目，VC们没有必要为了这个模糊的项目和陈一舟撕破脸，最后投资都不了了之。

王兴用有些自嘲的口吻谈到风险投资的态度:他们给我的回答相当于一个女生对一个男生说"你是一个很不错的人,但是我觉得我们还是比较适合做朋友",跟女孩拒绝男孩相似的地方还有,你永远也不知道真实的原因到底是什么。

2007年8月14日，校内网正式更名人人网，对于创业者，这样的情形或是最大的悲哀吧

饭否的失败——中国特色社会主义失败

2007年5月12日，王兴建立中国大陆地区第一家提供微博服务的网站——饭否，被称为中国版Twitter。2009年上半年饭否用户由30万级别激增到百万级别。却在7月，因为中国特有的原因被关闭。同年,8月11日，王兴承诺会带着一个更好的饭否回来，8月14日新浪微博开始内测。

「在幻变的生命里，岁月，原是最大的小偷。」——来自《岁月神偷》的这句话曾被写在 2010 年饭否的回归页上。王兴终究没有食言。可关停505天，饭否终究抵挡不住岁月，此时的新浪微博已成长成了庞然大物。

几年前，王兴接受南方人物周刊采访时说说出了此次失败的原因：中国和硅谷最大的不同就是在中国你光有创意和技术是没用的，必须有人脉。

美团一战功成——万众一心

王兴说过这样一段话——如果我们不能解决问题。OK，那么我们就Move On。

王兴是连续创业者，很连续，几乎没有中断，一般人失败了可能会萎靡一段时间。可王兴没有，并很快迎来了真正让他功成名就的一战——千团大战。

在这场大战中，其实王兴生性不善拿融资，所以相较其他财大气粗团购网站，美团真的是一个彻头彻尾的屌丝公司，可就是这样的一个屌丝公司，却在王兴的带领下最终问鼎。

有一句话这么形容 “在美团，除了钱少，没福利，其他都挺好的 ”。都是一群没钱的光棍，简单，快乐，又自由（实在是没啥可计较的）。不过也就是这群思想单纯的屌丝们，始终保持着一种不可思议的想法—— 就是那种一想到自己现在做的事情能影响百万用户，胸中就腾的升起一口“老干妈”，老子可得好好干！老子得为百万用户负责啊！老子真是太特么牛逼了…… 这种看起来特傻逼的想法，在我们那儿就叫价值观。听起来特教条的三个字，可是却像火种一样，维持着美团人心头的那一口热血。

睡你妈逼呀！起来店推！——这是美团员工写照。现如今15年上半年美团交易额470亿，其中酒店旅游71亿，猫眼电影票40亿，外卖42.5亿，刨去一些生活服务的边角业务，团购贡献了300亿+，占比的63.8%

一些非议

当然任何成功的人都免不了非议。每次创业都照搬国外的王兴，也常常被打上抄袭者的标签。

在王兴做校内的时候，有人骂他抄袭，他没有理睬，直接又做了饭否，还有人骂他抄袭，他还没有理睬，直接做了美团，还有人骂他抄袭。他已经有了三次宝贵的创业经验，骂他的人，你们得到了什么？